纺织家纺数字化转型，
源志诚用 SAP ERP 打造多组织协同平台
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60%
总部、工厂、分子公司协作效率提升60%
95%
财务跟业务集成率达到95%
80%
自动化生产设备与信息系统协同效率提升80%
100%
报价有依据，成本可追溯 |
广州源志诚家纺有限公司成立于1994 年，是一家集研发设计、织造染整、绣花定制、成品加工、电动智能、配套安装及销售服务于一体的专业公司。公司拥有现代化的厂房、先进的生产设备，全面通过ISO9001:2008质量管理体系认证及ISO14001:2004环境体系认证。客户群体包括洲际、喜达屋、香格里拉、希尔顿、凯悦、万豪、雅高等酒店集团等知名星级酒店集团。
为了加强集团管控，针对跨区域的多分支、子公司有效管理，并改善由于财务系统、业务系统等多系统带来的信息孤岛，源志诚的信息化选型目标：
加强总部、工厂与各区域分支机构之间的协作，尤其是织造染整车间、仓储、业务等部门系统相互独立，需要有一套高效、在线的系统，以保证业务高速运转，避免沟通不畅带来的订单执行不及时，交期拖延；
业务端与财务端没有进行一体化应用，财务将大量时间放在传统的记账上，大量的重复性工作，导致无法进行更有效的管理会计职责，提升工作效率；
生产成本（材料、人工、制造费用等的成本控制）无法实现精细核算，影响了销售报价。
为什么选择SAP：
SAP拥有众多家纺行业客户；
顾问团队在纺织行业拥有丰富的实施经验。
利用SAP Business ByDesign®及实施团队的业务实践，源志诚的信息化管理迈上新的台阶，为总部、工厂及各区域分支建立有效的沟通协同平台：
源志诚基于SAP BYD，架构了一套连接总部、工厂、分子公司一体化的系统，将各部门业务放到统一的平台上，打破部门间的界限，建立以流程节点控制为核心的信息系统；尤其是将项目全过程的信息通过系统来实现统一平台、共享信息的管理。
实现计划与执行的有效管理，从而建立数字化、可视化的生产运作平台，并通过生产工单、工艺路线等方式，对生产过程进行管理及实时反馈，提高人员的信息反馈的效率和准确率。
为产品建立详细的物料清单成本，通过MES、生产成本管理为企业优化生产和运营成本提供真实详细的业务和财务数据，并以项目为维度进行成本利润分析。
