从独立到统一，瑞普电气借力SAP BYD实现信息共享
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40%
业务流程处理效率提升40%
95%
成本控制范围达到95%
95%
财务跟业务集成率达到95%
20%
节省20%无效支出 |
昆山瑞普电气有限公司主要从事真空灭弧室、真空接触器、断路器、换相开关等真空电器产品的研制和生产。公司具有四十多年电真空元器件及电器研发、制造和销售历史的专业高科技股份制企业，主要产品包括高压继电器、 真空电容器、 真空灭弧室、 直流接触器、 交流接触器、断路器、换向开关、氢闸流管、 磁控管和触发管等电真空元器件及电器，产品广泛应用于煤矿、 军事、 航天（空）、广播通讯、新能源(包括汽车)、冶金、电力、 医疗、半导体、环保、工业探伤、 安检等领域和装置。
SAP BYD上线前，瑞普电气的挑战：
财务管理跟业务处理系统之间相互独立，各个业务部门之间的业务数据无法集中汇总到财务系统，公司无法及时、准确得进行各项业务的核算，月结过程缓慢，各项业务数据盘点不准确，影响公司的决策；
公司内部存在多个管理系统，各个系统之间相互独立，由此产生大量高价值、庞大的数据却无法得到有效的管理及利用，造成数据孤岛。
为什么选择SAP：
多年里，SAP在全球制造业信息化方面以及工业4.0方面，累积了非常多技术经验。
云是未来企业信息管理的创新模式，SAP ByD具备完整的业务链条，云部署的创新模式具备前瞻性，能满足瑞普电气的长远规划。
借助实施团队的业务实践，瑞普电气的信息化管理跨上新的台阶，在财务业务一体化层面见成效：
在SAP BYD，瑞普电气的供应链、财务、生产等业务组件全面集成，打通了各个业务系统之间的数据联通，实现财务业务一体化管理，提高了各个业务部门的工作效率。
从粗放型向精细化转型，借助SAP BYD灵活的报表展现，瑞普电气实现对业务成本的可视化，借助报表，在成本分析及毛利分析层面，实现有效控制，实时获取每项工作的投入及产出。
提升公司整体的业务处理效率，为公司的费用控制、利润分析以及决策分析提供了准确而高效的数据支持，为瑞普电气的进一步扩展奠定了良好的信息化基础。
