借助集团管理解决方案，可以轻松处理集团多家公司、分支机构的业务流程，满足集团企业的采购或销售的统购统签、信用集中控制、集团统支统收、业务往来等。

对供应商进行有效的管理与整合，建立良好的合作关系，并共享指定的数据，实现双方的有效协作。对供应商准入，日常信息，业务合作，考核评分等进行全面的管理，提升企业供应链的整合度与反应能力，规范采购流程，降低成本，实现双方利益的大化。

帮助企业建立以项目管理为主线，以工作分解结构（WBS）为核心的计划应用模式。涵盖潜在客户管理与开发、销售机会过程管理、客户经理行为管理、项目进度成本费用管理、项目过程文档管理、项目收益财务核算，客户管理与关怀等。

帮助企业解决销售、原料、生产、设备折旧等成本要素的精细化结转与分摊，以灵活的可视化报表向用户展现和做成本数据的分析，且支持自定义。如进销存报表、本期在制品明细表、生产成本转入明细表、结转销售成本明细表、材料成本差异明细、产品成本构成明细以及毛利分析报表等。

帮助企业建立可追溯的智能条码体系，提高物流仓储的作业效率，实时掌握库存物料、合理保持和控制企业库存情况，对仓库物料进行条码标签管理，在出入库、盘点等操作时员工能够应用PDA等硬件设备扫码，系统会智能生成对应的单据或数据，帮助企业实现批次处理、全程跟踪、先进先出等理念的仓库高效管理模式。

方案为生产制造型企业建立高效、透明的生产车间。跟踪车间所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态并做合理分配，加强车间作业执行计划。实时采集生产事件及订单进度，保证产品质量，并及时准确地进行生产报工，提高订单的生产效率及交期准确率。