珠海泓利服饰股份有限公司成立于2003年，是一家集织带、漂染、注硅胶生产及销售于一体的企业，专门生产胸围带、裤头带、织字提花带、包边带等制衣辅料，适用于胸围内衣、内裤等服饰。本公司自设厂房，直接生产，为客户提供最实惠的价格、确保产品品质及准确货期。并于2007年先后通过IS09001质量管理体系，IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系及Oeko-Tex standard 100认证。2015年7月06日珠海泓利服饰股份有限公司，简称“泓利股份”，在新三板挂牌上市，股票代码：832674。

业务系统、财务系统、生产系统各行其道，无法统一管理，造成数据冗杂，信息孤岛，急需建立财务业务一体化，规范管理，提高效率，进而为决策提供依据。
生产管理体系粗放，无法准确跟踪订单执行进度，导致交期不准，降低客户满意度。
人工成本、制造成本、机器折旧与损耗费用、水电费、办公费用等生产成本无法进行有效、统一地进行核算分摊，并获取准确的运营数据，导致财报不准确。

SAP在制造业信息化以及工业4.0方面，累积了非常多的技术经验。
在纺织行业具备丰富的实施经验，有着成熟的产品及方案体系。

在团队的共同努力下，借助SAP Business One，“织造”了财务业务一体化的管理体系。
架构了财务业务一体化管理平台，将销售中心、织造染整车间、供应商、客户、物流集成在一个平台，规范了业务经营，为高效决策提供坚实的数据依据。
建立了完整的织造染整工艺，车间作业从订单录入到计划分解，机织、染整到质检交货，实现全流程数字化管理，订单执行可视化，全面满足客户交付预期，提升客户满意度。
从粗放型向精细化转型，泓利股份在制造费用及毛利分析层面，实现费用控制、利润分析，建立精细化成本核算，为泓利股份的年度财报获取准确的经营投入及产出，增强品牌影响力，提升资本市场信心。